Bouw-instituut Blog Het blog van NiB | Nederlands Instituut voor de Bouw

In dit blog wordt de samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer onder de loep genomen. De worsteling van opdrachtgevers met geïntegreerde contracten wordt geanalyseerd door Balance consultants Dennis de Raat en Jeroen Mathyssen. Zij kijken met een kritische blik naar de …

Tijdens het voeren van gesprekken met anderen en/of medewerkers spelen de volgende vier communicatieniveaus voortdurend een rol: Inhoud, Procedure, Relatie, Emotie.  Inhoud: Waarover gaat het gesprek? De inhoud wordt bepaald door het onderwerp. Waar gaat het gesprek over? Procedure: Hoe …

Het verloop van een project heb je nooit helemaal 100% in de hand. De vele processen kan je wel stroomlijnen, maar de onvoorspelbaarheid van de mensen die eraan meewerken, maken elk project uniek. Met onze 3 tips ben je als …

De fietsenstalling is een serieuze ontwerpopgave en kan veel betekenen voor de kwaliteit van de publieke ruimte. Waar je vroeger een zee van neergegooide fietsen zag, zie je nu vaak een park of een plein. Architect Paul van der Ree: …

Johan van Aalten, Senior projectmanager en adviseur bij bbn adviseurs. Johan heeft namens vele opdrachtgevers bouw- en huisvestingsprojecten begeleid. Vaak al vanaf de haalbaarheidsstudie en tot en met de oplevering. Hij heeft ervaring met scholen, gemeentehuizen, podiumgebouwen, musea, zorgcomplexen, MFA’s, …

De GOTIK-methode is een methode voor het beheersen van benoemde aspecten in het projectmanagement. De aspecten zijn: Geld, Organisatie, Tijd, Informatie en Kwaliteit. Projectmatig werken is een complexe en allesomvattende manier van werken binnen de bouw. Vaak wordt dan een …

In gesprek met wethouder Harriet Tiemens. Harriët Tiemens is sinds mei 2014 wethouder bij de gemeente Nijmegen. Zij is verantwoordelijk voor Financiën, Duurzaamheid (Klimaat&Energie), Groen &Water en Mobiliteit. Tiemens studeerde HBO Milieukunde en later Bestuurskunde in Leiden. Daarna werkte zij …

Projectmanagement bij bouwprojecten vormt de basis voor het proces. Een projectleider- of manager is verantwoordelijk om het bouwproject succesvol tot het einde te brengen. Een projectleider die goed is in zijn of haar werk kan het grote verschil maken tussen …

Projectmanagement in de bouw is een complexe materie. Maar wat zijn nou de belangrijkste taken voor een projectleider in de bouw? Dat hebben we voor je op een rijtje gezet: 1. Focus op de uitkomst van je bouwproject Jij bent …

Vijf taboes drukken hun stempel op het maatschappelijk debat over mobiliteit. Deze taboe-onderwerpen komen dus niet aan de orde, maar hebben wél invloed. Ze leiden daarom tot een onvolledig en eenzijdig beeld van de mobiliteitsproblematiek en hoe die het best …