3 Tips voor de projectmanager

Het verloop van een project heb je nooit helemaal 100% in de hand. De vele processen kan je wel stroomlijnen, maar de onvoorspelbaarheid van de mensen die eraan meewerken, maken elk project uniek. Met onze 3 tips ben je als projectmanager op alles voorbereid en zet je ondanks de onvoorspelbare verrassingen toch een uitstekend resultaat neer.

Tip 1. Neem tijd en besteed aandacht aan het samenstellen

Zorg, naast voldoende kennis, er ook voor dat de persoonlijkheden in hun verschillende rollen binnen het projectteam op elkaar aansluiten, en nog belangrijker elkaar aanvullen. Gebruik de start van een project om dit inzichtelijk te maken door bijvoorbeeld persoonlijkheidstesten te doen. Probeer, indien mogelijk, eea ook de te spiegelen met het projectteam van de contractpartner/aannemer.

Tip  2. Mensen zijn het grootste risico in projecten

We zijn geneigd om o.a. technische, financiële en contractuele risico’s als belangrijkste te zien in onze projecten. Het menselijke gedrag binnen projecten blijkt vaak tot de grootste issues te leiden. Als projectmanager is het belangrijk om rekening te houden met hoe “de mens” in de projectorganisatie functioneert.

Bijvoorbeeld:

  • Is er voldoende kennis en ervaring in je team?
  • Heeft iedereen voldoende tijd voor het project?
  • Hoe bevorder je de samenwerking en het commitment?
  • Is de onderlinge communicatie goed?
  • Is er voldoende onderling vertrouwen?
  • Durft men elkaar aan te spreken op risico’s en issues?
  • Hier werk je bij de start van het project aan, maar vergeet niet om hier tussentijds naar te kijken en maatregelen ter verbetering te treffen.

Tip 3. Je gesprek kan nog wel eens vastlopen

In de praktijk komt het voor dat we het inhoudelijk niet eens worden, omdat er niet is afgesproken hoe we de punten behandelen. Of je kunt jouw mening niet goed geven, omdat je steeds in de rede wordt gevallen. Het kan ook zijn dat je boos wordt of dichtklapt.

Meer informatie over de communicatie niveaus binnen je projectteam: doorlinken naar andere blog op volgende pagina.

Docenten Johan van Aalten, Mark Egging en Florian Plate, vertellen je tijdens de 5 daagse opleiding succesvol projectmanagement bij bouwprojecten over hoe jij samen met je projectteam tot de beste uitkomsten kunt komen. Voor meer informatie kijk dan op: www.bouw-instituut.nl/bouwprojecten

Opleiding Projectmanagement in de bouw

Tijdens de opleiding Succesvol Projectmanagement bij Bouwprojecten leer je in 5 dagen:

  • werken met beheers aspecten zoals de GROTIK-methode: Geld, Risico’s, Organisatie, Tijd, Informatie en Kwaliteit;
  • effectief omgaan met verschillende belangen binnen je project;
  • vertrouwd te raken met relevante regelgeving, wetten en juridische aspecten;
  • werken met de basisprincipes van projectfinanciering, budgetbewaking en kostenbeheersing;
  • jouw persoonlijk leiderschap te verbeteren.
Download brochure

Bekijk ook

NIB traint al haar docenten gratis in het opzetten van online les

Nu het coronavirus de wereld in zijn greep heeft, volgt de wereld momenteel een snelcursus …

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *